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户外服超半数功能不属实

昨天,北京市消协宣布了网上购买40件户外功能性服装的比较试验结果:超半数户外服装的功能性宣传“言过实在”,尤其是标榜吸湿速干的服装存在涉嫌虚假宣传。“哥伦比亚”、“希维途”、“迪卡侬”、“迪高”、“狼爪”等多个着名户外品牌均在不达标之列,天猫、京东商城、1号商城、当当商城、亚马逊、梦芭莎等网站,均有题目户外服装销售。市民可登录市消协网站查询详细名单。

 

户外功能性服装是指比普通服装增加如防水、防紫外线、吸湿速干等特殊功能的服装,因具有一定技术含量,其售价也高得令人咂舌。

 

此次市消协从多家消费者熟知的网购平台随机购买了40件户外功能性服装,委托国家纺织制品质量监视检修中央测试,其中22件不符合国家尺度,题目集中在使用说明信息缺失、标注不正确;纤维含量实测与标注不符;宣传的功能性不达标。

 

户外服装的功能性项目是检测重点,题目也最多。市消协先容,其中21件在功能性项目上未达标,功能性宣传言过实在,而标榜吸湿速干的服装存在涉嫌虚假宣传题目。

 

市消协称,40件服装全来自网上,良多消费者对品牌旗舰店很信赖,但事实发现网上品牌旗舰店和一般商户所开网店,销售的功能性服装质量都不高,合格率均在50%以下,说明网上在售户外服存在较严峻的质量题目。

 

题目一

 

标“哥伦比亚”户外服透湿机能差

 

市消协称,34件标示具有吸湿速干性功能的服装中,16件实际吸湿速干机能差,达不到要求,品牌涉及“希维途”、“哥伦比亚”、“山林路”、“第一户外”等多个着名品牌。

 

其中,“好乐买”销售的、标称太古资源(上海)商贸有限公司的“Columbia哥伦比亚”男式防污防水冲锋衣三合一外套(商品编号16940849),透湿机能差。太古资源(上海)有限公司曾两次回函市消协,称自己是Columbia中国独一总代办代理商,未与“好乐买”签署供销合同,未经授权均为非法假冒货品或走私品。此后该公司又回函,称样品外观与正品无明显区别,不能断言产品的真假。

 

题目二

 

迪卡侬一款冲锋衣纤维含量不符

 

功能性服装的特点是面料采用的纤维比较单一,不易泛起题目,但测试发现仍有3件服装实测与标注不符,分别是:一款“迪卡侬”的男式冲锋衣、“希维途”户外超薄皮肤衣、“狼爪”的一款两件套男式冲锋衣。

 

同时,防水机能上也有6件服装分歧格,1号商城雷诺斯旗舰店“雷诺斯”秋冬新款冲锋衣女士,抗渗水性实测值仅为尺度的13%。

 

此外,“希维途”一款户外超薄皮肤衣并不能防紫外线。

 

“跟着电子商务大时代来临,苦苦耕耘的中国电子商务企业终将迎来收成时刻。”陈年说。

 

金融危机好似万花筒,人们可以从其中看到各个企业“姿态各异”的生存图景。创立于2007年10月的服装网购企业凡客诚品(英文名VANCL),未满周岁就遭遇了这场百年一遇的危机,不外稚嫩的它并未成为最先倒下的“义士”,而是展现出格外顽强的生命力。据艾瑞咨询机构分析,2008年VANCL在海内服装网购市场份额不少于18。9%,仅次于淘宝商城。

 

“金融危机对VANCL的影响可能积极面更多。之前重点关注外贸的代工厂开始把部门留意力转向内贸,一大批为国际一线品牌代工的企业开始踊跃选择与VANCL合作。”VANCLCEO陈年告诉本报记者。创立这家以卖男式衬衣为主的网购企业之前,他是主卖图书、音像制品等文化产品的着名网站卓越网执行副总裁。

 

另一方面,金融危机对泛博消费者的影响也是显而易见的。“危机改变了良多人的消费习惯,越来越多的人选择网上购物,性价比更高的产品更受欢迎。”这些也可以从一些数据中得到体现,创业不到两年,VANCL目前天天可以卖出近2万单、4万件产品。

 

假如仅用“恰逢其时”来解释到目前为止VANCL所获得的成功,好像太过简朴。

 

毫无疑问,VANCL踏着“老大哥”PPG的足迹而来——完全省略服装出产环节与物流销售环节,通过互联网与呼唤中央搭建的B2C(企业对消费者的电子商务模式)平台,处理订单并将衬衫邮寄给客户。二者的一大区别在于,PPG完全依赖自有资金依托传统媒体大规模广告轰炸,启蒙了互联网服装消费的同时却让自己陷入了资金链困境,而陈年瞄准了相对廉价、直观、利便的互联网,约70%的营销广告投放都在网络上,而且是采用分成模式,有了订单才会付费给网络平台。

 

更值得关注的是,PPG在经历了短暂的高速增长之后“倒在了节奏上”。有评论这样说:“疯狂的节奏啊,快得让你最后自己都掌握不了自己,车肯定会撞墙的。” 同样的模式之下,要想赢得持久的真正意义的成功,更重要的是如何控制节奏。

 

VANCL建立了质量监控部分,铺排专门职员负责跟单,吃住都在加工企业;产品出厂后,VANCL的跟单员又会对产品进行批量抽检,同时会有第三方进行化验;仓库环节同样铺排了全检员,他们会把所有的货都拆开,从中抽检5~6箱,并打分判定其是否合格;即便到了终极的用户下单环节,仓库全检员也会在发货前再检查一遍。

 

“产品的质量是我们立业的根本。当然,运营的每一个环节都非常重要,每一个环节的不公道都有可能引发蝴蝶效应。”陈年说。

 

今年7月,VANCL自建了一家名为“如风达”的专做物流的全资子公司,主要承担其在北京、上海地区的物流配送任务。VANCL在这两个地区的配送量占到总配送量的80%以上,为此它将在物流方面多付出30%的本钱。

 

“我们常常说客户体验制胜,这句话说起来轻易,真正做起来需要很大的勇气,由于都是本钱。好比三十天无前提退货,这会让我们的运营本钱增加至少10%。不外我很认可一句话‘客户体验不是本钱,是品牌’。”陈年说。

 

陈年还表示:“VANCL不仅是一个服装公司、电子商务公司,更是一家技术公司。”8月19日,VANCL正式对外公布将再次追加1000万元用于技术研发,以晋升运营效率。据了解,海内已经有大大小小近百家同类服装网购公司,目前处于领先位置的VANCL更想以技术研发打造一种难以被复制和超越的能力。

 

一切的步履都在增强这个公司的竞争力,题目是每一个动作都需要大量的资金支撑。盈利,是陈年不得不面临的现实题目。

 

事实上,从重塑男士衬衫网购神话,到今年6月登陆女装市场,继而进军童装,8月又以49元低价疯狂抢占帆布鞋市场——在陈年野心勃勃的版图扩张征途中,贯串始终的是他赖以成名的“高性价比轰炸”策略,即在保证质量的条件下以极低的价格迅速切入一个新兴市场。

 

面临有关“赔本赚吆喝”的质疑,陈年说,“作为一个创业不久的企业,VANCL在2008年的11、12月份就实现了单月盈利。但是,为了企业的长久发展,我们以为目前最主要的任务是,培育市场,晋升企业的规模和品质。”

 

根据艾瑞咨询用户调研数据显示,服装鞋帽类商品自2007 年开始,超过手机、笔记本电脑等数码类商品,成为网购交易量最大的商品。2008年,服装鞋帽类商品占网购比例约27。5%,比居第二位的音像图书类高出近10%。

 

实在,正有越来越多的传统服装企业在开发网购市场,电子商务企业也许要在其还未发力之前,尽量抢占滩头阵地。

 

“跟着电子商务大时代来临,苦苦耕耘的中国电子商务企业终将迎来收成时刻。”陈年说。迎接这个大好时代,VANCL需要的是足够的耐力。

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