服装批发市场网,欢迎您!这里汇聚全国所有服装批发市场,让您最快找到最合适的服装批发市场。

杭州女装网

全国批发市场

您当前所在位置:首页 > 市场行情 > 服装>转型是痛苦的 美邦7年首次亏损

转型是痛苦的 美邦7年首次亏损

    一直不走寻常路的美邦服饰,在上市第7个年头首次亏损,而在这个紧要关口,它试图在企业转型上有所建树,截至目前展现给外界的是不断试错,这种近乎激进的转型早已被业内所诟病。

    美邦服饰发布2015年度业绩快报,称公司于2015年实现营业收入62.85亿元,同比下降5%;其中营业利润实现1.5亿元,同比下降184%,归属于上市公司股东的净利润为-4.31亿元,同比下降396%。

    美邦服饰董事长周成建却说,“转型是痛苦的,今天传统企业面对的最大挑战是是否懂得运用互联网,没有壮士断腕的决心,传统行业寒冬将会越来越冷。‘互联网+’是一个全新的商业路径,哪怕是九死一生也要去做,过去两年我们放弃短期利益来谋求转型。”

    值得关注的是,美邦服饰已从年净利润超过10亿元沦落到今日亏损,且被迫关店,昔日的国产第一服饰品牌如今跌下神坛,美邦却依然偏执于互联网转型,是什么让其如此决绝?

    从2011年至今,国内服装行业发生了翻天覆地的变化,电商冲击以及自身行业的调整与整合等,像雅戈尔这样的上市公司纷纷试水房地产行业,谋求更大的利润。

    邦购网上线

    早在2010年末,美邦服饰就将自己的电商平台邦购网上线,当时美邦服饰的动作相当前卫,领先于国内多家互联网企业,实现实体店内扫码消费,实现线上购物和线下退换等多项功能,这在6年前还颇为新潮。

    不过,后来诸如凡客等服装品牌出现,垂直电商以扁平化渠道优势,彻底实现或颠覆了美邦服饰的模式。

    有范”APP

    去年5月,就在美邦服饰成立20周年庆的现场,董事长周成建隆重向外界推出“有范”APP,其后“有范”APP两度斥巨资冠名综艺节目《奇葩说》。据媒体报道,第一季的《奇葩说》,美邦服饰的赞助就达到5000万元,第二次实则更多,但没有向外界透露。

    据了解,“有范”下载量目前增至900万,日活跃用户在30万左右,从赞助到用户,如何转化为实际收益被看做是关键之举。

    去年7月,美邦服饰公布定增募资预案,拟募资90亿元,其中60亿元用于O2O全渠道平台构建,不过到了当年11月,美邦服饰公告宣布将上述募资总额调整为不超过42亿元,从平台构建,变成品牌销售平台,其投资金额从60亿元缩水至12亿元。

    森马表现出睿智的一面

    森马服饰的发展重点并没有离开服装行业,而是在童装这个行业细分领域找到增长点。

    2002年,森马服饰着手进入童装市场,截至目前,童装在森马服饰总营收额中占比大约32%,旗下品牌巴拉巴拉市场占有率4%,连续三年增速过25%,另外旗下还有童装品牌马卡乐和梦多多等。

    从整体营收方面来看,2015年,美邦服饰同比下降5%至62.85亿元,森马服饰营收同比增长15.74%至94.3亿元。在两年前的2013年,二者的营收只有6亿元差距。

    美邦服饰在2010年就开始积极探索转型升级,推广APP,发布线上邦购网;很多人认为这是利益导向的产物,小圈儿认为更准确的来讲应该是危险意识的产物;在互联网经济时代的背景下,整个产业链条的速度都加快了,企业也更加透明化,新品牌的林立直指传统企业;传统企业究竟怎样正确对待“互联网+”的问题?互联网是一把双刃剑,有人用其披荆斩棘,有人任人宰割!主动权完全在自己手中。

    美邦服饰董事长周成建说,“转型是痛苦的,今天传统企业面对的最大挑战是是否懂得运用互联网,没有壮士断腕的决心,传统行业寒冬将会越来越冷。”这也是美邦偏执于转型的关键所在!

    时代变革不会给企业喘息的机会,眼光决定了企业的发展之路;聚商圈董事长王晓芳女士,30天完成转型升级,成为转型升级第一人!并把一系列转型经验总结用 于帮助传统企业面对时代的更迭!,5月4日,在广州,《互联网+时代转型与升级之道》(领袖班)即将开课,携手国内外大咖级导师亲临现场,传授企业转型升 级之秘诀!互联网+属于你我的时代,凡益之道,与时偕行。

转载请注意说明来源:【批发市场网 shichang.hznzcn.com】

杭州女装网
批发市场网