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上世纪八九十年代，“近水楼台先得月”的佛山人，为港澳童装品牌代工生产，开启了“佛山童装”的发展旅程。
经过30多年的发展，如今佛山童装成为中国童装的旗帜，形成了2000多个不同层次品牌、6000多家童装企业、8000家童装配套性企 业、上下游及配套企业的从业人员高达60多万人，年产童装4亿多件。早在2004年就被中国纺织工业协会、中国服装设计师协会和中国服装协会联合授予“中 国童装名镇”荣誉称号。
然而，一直以来佛山童装做大做强的意识不足，整片产业丛林市场定位也类似，企业之间多竞争少竞合，内在的联动力不足，导致“星星多、月亮少”。
党的十八届三中全会第一次提出市场在资源配置中起“决定性作用”，即是未来的改革将更加向市场放权，从而更好地激发经济活力。“以前我们埋 怨政府不扶持，其实是我们不够争气！如果我们做好了，政府合理地扶持下肯定是节节高升。所以，更重要是多自省，挖掘产业内在活力。”一童装人如是说。
一场由九家企业发动起来的企业品牌订货会从去年底开始筹划，最终引发了百家企业加盟。4个月间，先后到全国30多个城市实施联展路演，最后在佛山联展，吸引了一大批精准的国内外采购商、连锁买家与电商买家。
以前，童装企业之间来往少，特别忌讳同行上门看版。而今，大家有了新看法：与其内部争得你死我活，还不如形成区域紧密联盟，重新建设佛山童装产业生态，从竞争走向竞合。
在联展的基础之上，新的产业生态正在逐步建立，童装企业相互打开大门，鼓励看版、设计师交流，研究如何整合资源，搭建公共平台。
新经济互联网时代，对于传统制造产业是一场巨大的颠覆。产品生产、渠道开拓的模式，正在发生着巨变。借着新经济，深入产业内部的资源整合已开始预谋。整个产业丛林，树种不再单一是一批一批生产型的企业。
在佛山这个童装王国，一种内生的“互联”内动力正在迸发。童装产业中，已出现一批专注于电子商务的企业，一些专注于提供公共专业设计人才的 平台，也分化出专注于生产升级的企业，也有一些专注品牌经营的企业，通过产业内部的整合兼并做大做强。一些童装品牌目前实现将生产订单大外包，比如说佛山 品牌卡尔菲特，四分之一的生产企业主导，其它的外包。
“互联抱团”是不可逆转的趋势。整合的力量，或许会令得这个中国童装首席产业集群演绎更多动人的产业故事。