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目前，海内70%的童装厂家处在无品牌状态，良多都是中小微企业以加工和贴牌为主。固然近年来崛起一批专做童装的品牌，但中国童装市场仍旧缺乏领军企业。据尚普咨询发布的《2012-2016年中国中/幼童装市场调查讲演》显示，童装市场发展远景广阔，但同样也面对各种题目，童装市场严峻缺乏领军的品牌，同质化现象严峻等。出售在市道市情上的童装不管从款式仍是从颜色上都能做到雷同，一定程度上误导了消费者购买童装时的选择，童装企业需要突破这些题目，实现平稳快速发展。
今年我国服装行业普遍呈现低迷的发展态势，童装业却逆市而上。儿童服装市场发展远景广阔，将成为服装行业发展的一块大蛋糕。今年我国服装行业发展较为平稳，而童装是近年来表现得最为活跃的一个区域。10年前我国婴童工业市场规模达不到1000亿元，去年已达1万亿元，可见童装市场远景之广阔。
一个企业要发展具备成功复制能力与价值的连锁加盟企业，并不轻易；首先，创业者及这个事业，本身必需具备基本的成功要素，并把握天时、地利、人和等因素，才有机会跨出成功的第一步。拿中国童装行业来说，在众多的新老童装品牌中，后起之秀小乐豆童装通过近几年快速、不乱的发展成为了我们研究的重点对象。
看看近几年中国的连锁加盟市场，业态立异、活力旺盛，新行业不断泛起，新品牌层出不穷，无论是餐饮、教育，仍是服装、童装。只要有一个品牌小有成果，就会带动一波高潮，吸引很多人一窝蜂跟进炒作。但是，大多数企业者只学到皮毛、照搬别人的表面运作方式，根本不会去建立自己企业的尺度化功课模式。这样的短视作风，只会让这些行业寿命快速缩短，于是，本土的连锁加盟品牌市场就陷入不断立异、抄袭、败亡与重生的循环中。。
中国的加盟行业，普遍存在这样一种状况：品牌不断立异，同时，老品牌不断的被淘汰，这从各地每年举办的连锁加盟展中，可见一斑。而在这些淘汰的品牌中，良多都是曾经红极一时的品牌，壮盛时期，旗下加盟据点可多达数百家，甚至上千家。按理说，这样的品牌应该具备了持续发展的实力的，但为什么仍是没有逃脱被淘汰的命运呢？小乐豆童装的近几年的强势表现给我们提供了谜底：任何一个品牌都将面对类似的后进品牌竞争瓜分市场，假如企业经营者只会收取加盟金、不断开店，却不思进级、强化总部产品开发力及辅导支持功能，这样就会导致加盟店自己打自己，或与别人厮杀，业绩衰退，甚至无法存活也就不足为怪了。
以“共赢互利”为经营理念，开创“小乐豆模式”并取得成功的小乐豆童装以为，“木木雨雨模式”实在就是我们公司自上而下一整套各个环节上的尺度化运作，也就是我们提高前辈的营销治理模式。我们的目的就是集中精力去做一件事：那就是只要我们的店铺开起来，就必需成功，我们不仅要让加盟店赚钱，我们还要让每一家加盟店都比别的童装店赚更多的钱。对于我们来说，加盟商是我们公司最重要的组成部门，我们不会等闲接受加盟商的加盟哀求，同样，我们也不会随意抛却任何一个已有加盟商。”恰是有了这样的思惟理念，小乐豆童装自推向市场以来，踏踏实实，一步一个脚印，在发展壮大的同时不断进步公司自身的治理水平。
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