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对于服装店来说，生意做大了，要发展服装分店是必不可少的，其实发展分店是很简单的，就是同一个老板，投资两个或更多的店面，独资运营，但是发展分店也会有很多问题，服装加盟店的经营者在发展分店的时候也要注意一些事项：
1.投资多
每个分店都要自己投资，资金需求高，而且投资进去又不是短期内能收回成本的，这会严重影响到服装店扩张的速度。
2.管理人才瓶颈
一个优秀的老板管理好一个店可能不成问题，但管理好两个，甚至更多个店，就必须依赖别人--通常是店长。扩张，首先要看人的因素。如果你手下有足够的、合适的人才，当然可以自己开分店;如果你身边有合适的人才，就可以合伙、合股开分店。否则只能靠加盟--不要指望自己一个人能管好多个店。
3.管理状况
老店的管理水平到位不到位，经营稳定与否，管理是否足够现金而可以应对竞争?假如连自己的店都管不好，又开新店叫双重冒险，招商加盟叫做挖坑，合伙合股叫做拉垫背，这都是不可取的。只有自己对管理充分研究透彻后，再扩张才有可能会成功。当然，招商加盟模式对管理的需求更高--不仅会管理，还要会培训;不仅会管理业务，还要会管理品牌运营等。
中小型品牌服装店在选择扩张门店时也需要特别谨慎，尤其是在已有其他服装店的地段，要考虑到是否能承受初期建设带来的亏损，而这些亏损，是否能由其他门店的赢利来弥补等。具体可以从以下三个方面注意：
(1)从分店的管理模式看，重点应该落在管理标准上，以标准来规范员工的行为，因为这时不仅要规范分店的员工行为，同时要规范总店的员工行为，才能保证总店对分店的管理和支持的力度。
(2)分店的重点是实现扩大市场的营业目标和资金及财产的安全。扩大市场就应该和总店同步进行营销的策划，而不是各自为政，自己另搞一套。因此分店的销售计划必须吻合总店的销售计划，包括价格政策、促销政策等都应在总店的指导下开展。当然分店也应该拿出自己的计划，但是这个计划必须符合总店的战略目标。分店的销售区域也要明确划定，避免在区域上和自己人打仗。
(3)如何用人关键是奖励在总店的发展战略下的人力资源的框架，因此组织是首先要解决的问题。其中包括分店的收银问题，以及总店对分店收银的督导。一般说分店应每日负责将营业款上缴到总店。这里的关键是设计分店的收银表单和流程。
4.选择一个好的门面
这个门面必须适合你所经营服装的款式需求。门面最好设计得和原来的店面差不多，如果有大的改变，应该将原来的店面统一装修。
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