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女装品牌的领域里，用什么样的手段把握流行、引导流行、获取相关的话语权十分重要。这一阶段所谓“产品不给力”也即没有把握流行趋势的能力。2006年以后欧时力定位准确、风格鲜明，积极融入时尚圈，与这几年内部的动荡、纠结有关，也与向同台竟艺的国外品牌学习有关。
经过这些年的波折，欧时力的股权结构明晰了，坚定不移走自主品牌路线的徐宇夫妇选择了继续坚持，其他股东选择了其他道路。
经过这些年的波折，徐宇夫妇的发展策略明确了，2006年以后诸多精准、有效的动作都是在这一时期不断思索、学习的结果。
经过这些年的波折，徐宇夫妇的心态成熟了，在困境中选择坚持，不仅仅是梦想的力量，更有对企业运作、产业规律、经济形势洞悉之后的驾驭能力的提升。
有了心态上、思想上、组织上的充分准备，欧时力在2006年以后再一次与时代潮流相遇。
也是2006年前后，雅莹、玛丝菲尔、歌力思等一批本土女装品牌纷纷发生质的变化，一跃而成为中国女装领域的新秀。这些品牌共同推动中国女装行业进入一个百花齐放的新时代。
对这一阶段的总结是，在世界上增量最大的一个市场上有足够的试错空间，这个空间使得欧时力在与国际一流选手同台竟艺使过程中有足够的学习时间。