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玉璟晞，的二楼、七楼均设有店铺，意法俱乐部新进会员，其主要负责人是一对80后的成氏姐弟。
本期【对话】摘自一次与玉璟晞小成总的聊天，其中分享到了“大数据引导服装生产”这一理念给玉璟晞带去的切身体会，对于大数据在意法商户和意法市场的落地和应用，希望也能带来一些启发。
A：其实谈不上优势，相较于意法市场内一些大的品牌，我们还有差距。过去的一年时间，我们在节约成本和产品开发上下了一些功夫，并且更加注重工厂管理和生产管理。我们所做的，是在借鉴市场内大的品牌成功做法的基础上，结合市场行情和采购商需求，逐渐摸索适合自己品牌的经营之道和发展路线。
A：用大数据引导服装生产，通过数据分析把握未来的市场走势、采购商需求，并以此作为生产管理和产品开发的参考依据。
做这些其实是为了生产更有序、更有计划性和前瞻性，产品开发更贴合市场的需求。这种从大数据衍生出来的管理模式其实也不是我们首创的，并且有不少意法商户也在运用，我们只是将大数据的理念和方法更多地与我们的品牌特性相结合，更多地应用于生产管理的各个环节。
A：比如，我们会分析每个月乃至一整年的店铺销量，形成一些图表，从这些图表和数据去分析下个月、未来一年的市场需求，然后决定工厂的生产量。甚至，我们可以通过每个月的店铺销量、销售额等数据的分析，去提前判断下个月工厂是应该招人还是裁员。包括店里爆款的产生，都会跟长期的数据积累、分析有关系。
A：嗯，有一定关系。我是计算机专业毕业的，之前在一家咨询公司工作过。因为专业关系，我对互联网领域新兴的应用技术比较关注，咨询公司的工作经历也让我比较注重市场调查、数据分析和目标群体的需求分析。
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