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供给链在整个贸易行为中起到重要作用。尤其是在电商经济下，供给链的战略性地位更是被进步到命根子之途。
据魔方数据显示，韩都衣舍连续三年景为天猫女装销量冠军。今年双11，韩都衣舍排名女装第二名，其中无线端成交是女装类目第一名。
韩都衣舍天天上新100款衣饰。同时，还运营有六大品牌，韩风快时尚系列女装HSTYLE、男装AMH、童装MiniZaru;韩风OL时尚女装Soneed;欧美风快时尚女装niBBuns;东方复古品牌Souline。
面临如斯大的出货量及产品更新频率，韩都衣舍是如何对每款衣服的销售情况，做出快速响应?又是如何把控供给商供给链渠道?一切还得从小组制组织架构说起。
买手小组制
不同于传统贸易模式，设计、运营等分部分操纵，韩都衣舍采用责任制小组轨制，从选款、再设计、运营推广、产品销售促销、到最后下架，全程负责，自负盈亏。
相称于每个产品小组都是一个独立的淘宝卖家，韩都衣舍成了平台，在平台设定的规则下，进行竞争。竞争内容，不仅是销售业绩，也包括各种内部资源。如推广位、首页位置竞价排名等。
当然公司给与每个小组初期资金，并有明确的后期资金供应条例，但该小组日后所有需求，包括产品购买、产品在公司内部进行摄影、甚至产品放到韩都衣舍网站推广，都需自行支付。
详细规则如下：
1、初始额度：每个人2万-5万初始额度
2、使用额度：本月小组资金使用额度，是上个月销售额的70%(三个月以内的小组是100%，四-六个月的小组，逐步递减到70%)
3、小组权限：最低定价尺度，详细产品定价，出产数目，何时打折，促销价格等，小组自己决定。
4、业绩提成：根据各个小组的毛利润，毛屡屡以及库存周转率，计算提成。小组内提成分配，由组长决定，报分管经理和总经理批准。
5、奖励惩罚：业绩前三的小组，经理特别额度，业绩连续排名后三的小组解散重新分组(排名6个月内和6个月以上划分)
6、小组复制：对部分主管和经理的考核，部分销售额占50%，后进小组或者新成立小组的成长速度占50%。
目前，韩都衣舍产品部共100多个小组，每个小组3-5人。而其他支持性部分如出产、摄影等，亦开始实行小组制。跨部分小组合作，亦需签订合约，若甲方小组对乙方工作不满足，可向相称于内部“发改委”部分的企划部申请，分歧错误乙进行付款，并内部更换合作小组。
韩都衣舍逐日上新100款新品，同时，更有各个小组内部竞争，但愿推广自己“有限”的产品，那对于每款产品的下架与返单如何管控?
除了小组自行用资金购买推广位置外，韩都衣舍制定对待“爆旺平滞”产品规则。一般情况，每个小组的资金并不是良多，所以单品购买一般在100-500件之间。每款产品上架15天，即根据销售情况评定“爆旺平滞”等级。爆旺款可乐可返单，平滞则需降价处理。
据韩都衣舍副总赵廷国表示，目前，韩都整体库存售罄率达95%。
柔性供给链
韩都衣舍小组制架构及其运营规则，导致韩都衣舍产品供给方面，需有多款少量、快速返单和灵活性的特点。
为此，韩都衣舍同多家供给商合作，进行产品出产。截止11月，与韩都衣舍合作的一类供给商企业达208家，其中省内82家，省外126家，分布在上海、广东、浙江、江苏、江西、山东等一线城市。
同时，韩都衣舍新成立出产面料部。赵廷国讲到，“韩都目前退货率在2%左右，但一半以上因面料题目。所以，韩都衣舍2014年定位为品质年，而明年合作的面料供给商也将从5、6家达到20余家。”
对于不断增多的供给商，韩都衣舍建立供给商分级治理系统，包含五大机制：供给商准入机制、供给商绩效评估和激励机制、供给商分级认证机制、供给商升降级调整机制、供给商等级内订单调整机制。
对于通过筛选的出产厂家，将由供给商治理小组、相关业务部分、品控治理小组进行实地访厂，重点评估厂家的信用等级、出产能力、运营状况以及品质治理等，并进行现场打分。其中，供给商治理小组、业务部分代表及品质管控职员的分数权重分别为20%、30%、50%。
最后对通过审查的部门厂家进行试单，试单通过即可成为韩都衣舍的正式供给商。
韩都衣舍与供给链厂商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工厂50%~60%的出产线。赵廷国对此表示，出产供给商的半包模式，一方面能使工厂正视韩都衣舍大客户，另一方面也不让其完全依靠韩都衣舍。对于优秀出产供给商的扩充产能和出产线，韩都衣舍会继承会追加包出产线，保持在出产供给商的一半产能。
而在每家供给商绩效测评和激烈方面，建立内订单调整政策。
目前，韩都衣舍供给商总共分为五级，分别是战略供给商AAAAA级、核心供给商AAAA级、优秀供给商AAA级、合作供给商AA级、新供给商A级。
对不平等级供给商采用订单区别治理，其中战略供给商将给予不低于约定月度产值80%的政策搀扶，核心供给商将给予不低于约定月度产值70%的搀扶。同时，韩都衣舍每个季度都会对供给商进行绩效测评，季度测评下降一到二级，下一季度订单会在基准值基础上缩减15%-20%;反之，订单增加。
对于连续两个季度测评下降，将给与暂停合作，缩减50%订单甚至休止合作的惩罚。除此之外，韩都衣舍还给供给商设定了不可逾越的质检雷区。一旦供给商季度测评连续两次降至雷区以下，将同样缩减其下个季度50%订单直至休止合作。
这样，通过订单这一利益杠杆，打理供给链条，保证小组制的运转。
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