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昨天，北京市消协宣布了网上购买40件户外功能性服装的比较试验结果：超半数户外服装的功能性宣传“言过实在”，尤其是标榜吸湿速干的服装存在涉嫌虚假宣传。“哥伦比亚”、“希维途”、“迪卡侬”、“迪高”、“狼爪”等多个着名户外品牌均在不达标之列，天猫、京东商城、1号商城、当当商城、亚马逊、梦芭莎等网站，均有题目户外服装销售。市民可登录市消协网站查询详细名单。
户外功能性服装是指比普通服装增加如防水、防紫外线、吸湿速干等特殊功能的服装，因具有一定技术含量，其售价也高得令人咂舌。
此次市消协从多家消费者熟知的网购平台随机购买了40件户外功能性服装，委托国家纺织制品质量监视检修中央测试，其中22件不符合国家尺度，题目集中在使用说明信息缺失、标注不正确；纤维含量实测与标注不符；宣传的功能性不达标。
户外服装的功能性项目是检测重点，题目也最多。市消协先容，其中21件在功能性项目上未达标，功能性宣传言过实在，而标榜吸湿速干的服装存在涉嫌虚假宣传题目。
市消协称，40件服装全来自网上，良多消费者对品牌旗舰店很信赖，但事实发现网上品牌旗舰店和一般商户所开网店，销售的功能性服装质量都不高，合格率均在50%以下，说明网上在售户外服存在较严峻的质量题目。
题目一
标“哥伦比亚”户外服透湿机能差
市消协称，34件标示具有吸湿速干性功能的服装中，16件实际吸湿速干机能差，达不到要求，品牌涉及“希维途”、“哥伦比亚”、“山林路”、“第一户外”等多个着名品牌。
其中，“好乐买”销售的、标称太古资源（上海）商贸有限公司的“Columbia哥伦比亚”男式防污防水冲锋衣三合一外套（商品编号16940849），透湿机能差。太古资源（上海）有限公司曾两次回函市消协，称自己是Columbia中国独一总代办代理商，未与“好乐买”签署供销合同，未经授权均为非法假冒货品或走私品。此后该公司又回函，称样品外观与正品无明显区别，不能断言产品的真假。
题目二
迪卡侬一款冲锋衣纤维含量不符
功能性服装的特点是面料采用的纤维比较单一，不易泛起题目，但测试发现仍有3件服装实测与标注不符，分别是：一款“迪卡侬”的男式冲锋衣、“希维途”户外超薄皮肤衣、“狼爪”的一款两件套男式冲锋衣。
同时，防水机能上也有6件服装分歧格，1号商城雷诺斯旗舰店“雷诺斯”秋冬新款冲锋衣女士，抗渗水性实测值仅为尺度的13%。
此外，“希维途”一款户外超薄皮肤衣并不能防紫外线。
“跟着电子商务大时代来临，苦苦耕耘的中国电子商务企业终将迎来收成时刻。”陈年说。
金融危机好似万花筒，人们可以从其中看到各个企业“姿态各异”的生存图景。创立于2007年10月的服装网购企业凡客诚品（英文名VANCL），未满周岁就遭遇了这场百年一遇的危机，不外稚嫩的它并未成为最先倒下的“义士”，而是展现出格外顽强的生命力。据艾瑞咨询机构分析，2008年VANCL在海内服装网购市场份额不少于18。9%，仅次于淘宝商城。
“金融危机对VANCL的影响可能积极面更多。之前重点关注外贸的代工厂开始把部门留意力转向内贸，一大批为国际一线品牌代工的企业开始踊跃选择与VANCL合作。”VANCLCEO陈年告诉本报记者。创立这家以卖男式衬衣为主的网购企业之前，他是主卖图书、音像制品等文化产品的着名网站卓越网执行副总裁。
另一方面，金融危机对泛博消费者的影响也是显而易见的。“危机改变了良多人的消费习惯，越来越多的人选择网上购物，性价比更高的产品更受欢迎。”这些也可以从一些数据中得到体现，创业不到两年，VANCL目前天天可以卖出近2万单、4万件产品。
假如仅用“恰逢其时”来解释到目前为止VANCL所获得的成功，好像太过简朴。
毫无疑问，VANCL踏着“老大哥”PPG的足迹而来——完全省略服装出产环节与物流销售环节，通过互联网与呼唤中央搭建的B2C（企业对消费者的电子商务模式）平台，处理订单并将衬衫邮寄给客户。二者的一大区别在于，PPG完全依赖自有资金依托传统媒体大规模广告轰炸，启蒙了互联网服装消费的同时却让自己陷入了资金链困境，而陈年瞄准了相对廉价、直观、利便的互联网，约70%的营销广告投放都在网络上，而且是采用分成模式，有了订单才会付费给网络平台。
更值得关注的是，PPG在经历了短暂的高速增长之后“倒在了节奏上”。有评论这样说：“疯狂的节奏啊，快得让你最后自己都掌握不了自己，车肯定会撞墙的。” 同样的模式之下，要想赢得持久的真正意义的成功，更重要的是如何控制节奏。
VANCL建立了质量监控部分，铺排专门职员负责跟单，吃住都在加工企业；产品出厂后，VANCL的跟单员又会对产品进行批量抽检，同时会有第三方进行化验；仓库环节同样铺排了全检员，他们会把所有的货都拆开，从中抽检5～6箱，并打分判定其是否合格；即便到了终极的用户下单环节，仓库全检员也会在发货前再检查一遍。
“产品的质量是我们立业的根本。当然，运营的每一个环节都非常重要，每一个环节的不公道都有可能引发蝴蝶效应。”陈年说。
今年7月，VANCL自建了一家名为“如风达”的专做物流的全资子公司，主要承担其在北京、上海地区的物流配送任务。VANCL在这两个地区的配送量占到总配送量的80%以上，为此它将在物流方面多付出30%的本钱。
“我们常常说客户体验制胜，这句话说起来轻易，真正做起来需要很大的勇气，由于都是本钱。好比三十天无前提退货，这会让我们的运营本钱增加至少10%。不外我很认可一句话‘客户体验不是本钱，是品牌’。”陈年说。
陈年还表示：“VANCL不仅是一个服装公司、电子商务公司，更是一家技术公司。”8月19日，VANCL正式对外公布将再次追加1000万元用于技术研发，以晋升运营效率。据了解，海内已经有大大小小近百家同类服装网购公司，目前处于领先位置的VANCL更想以技术研发打造一种难以被复制和超越的能力。
一切的步履都在增强这个公司的竞争力，题目是每一个动作都需要大量的资金支撑。盈利，是陈年不得不面临的现实题目。
事实上，从重塑男士衬衫网购神话，到今年6月登陆女装市场，继而进军童装，8月又以49元低价疯狂抢占帆布鞋市场——在陈年野心勃勃的版图扩张征途中，贯串始终的是他赖以成名的“高性价比轰炸”策略，即在保证质量的条件下以极低的价格迅速切入一个新兴市场。
面临有关“赔本赚吆喝”的质疑，陈年说，“作为一个创业不久的企业，VANCL在2008年的11、12月份就实现了单月盈利。但是，为了企业的长久发展，我们以为目前最主要的任务是，培育市场，晋升企业的规模和品质。”
根据艾瑞咨询用户调研数据显示，服装鞋帽类商品自2007 年开始，超过手机、笔记本电脑等数码类商品，成为网购交易量最大的商品。2008年，服装鞋帽类商品占网购比例约27。5%，比居第二位的音像图书类高出近10%。
实在，正有越来越多的传统服装企业在开发网购市场，电子商务企业也许要在其还未发力之前，尽量抢占滩头阵地。
“跟着电子商务大时代来临，苦苦耕耘的中国电子商务企业终将迎来收成时刻。”陈年说。迎接这个大好时代，VANCL需要的是足够的耐力。
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