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每经记者 徐杰 发自杭州
近些年浙江专业市场不断涌现新的行业指数。
《每日经济新闻》记者获悉，作为目前国内最大的服装批发集散基地之一的杭州四季青服装市场，正筹备发布“中国女装指数”。“该指数已经通过专家评审，目前正处于试运营阶段”，主持此次指数研发的浙江工商大学统计与数学学院教师蒋剑辉表示。
“浙江价格指数平台”建设成为了浙江省物价局已确定的2012年重点任务之一，日前召开的浙江省价格会议披露，浙江将加强对“浙江价格指数平台”建设的研究，支持和推动一批特色产业集群打造价格指数，探索建立浙江价格指数发布平台，提高浙江产业在国内乃至国际市场的价格话语权，提升浙江企业竞争力。
女装指数试运营
杭州四季青服装市场已成为目前国内最大的服装集散地之一。据《杭州日报》日前报道称，目前该街区已汇集18家服装专业市场，拥有1万余户经营户，形成女装、男装、童装、精品服饰、休闲服饰、商务信息、服装面料及辅料和综合八大区块，产品辐射全国主要大中城市。
“杭州四季青·中国女装指数”由浙江工商大学统计与数学学院教师蒋剑辉主持研发。蒋剑辉向《每日经济新闻》记者介绍，该指数是依据现代统计指数理论和综合评价方法编制的、全面反映杭州服装市场商品价格、市场需求状况及变化趋势、市场运行状况和景气程度的综合指数。
蒋剑辉介绍，该指数除价格指数、景气指数、信心指数等外，还首次引入了时尚指数。“中国女装指数的研发有利于及时掌握并发布服装市场商品价格信息，为市场各方提供价格信息服务，有利于反映四季青服装市场的景气度及其在各个时期的时尚流行领先程度。”
蒋剑辉表示，女装指数已于去年底通过专家评审。“目前处于试运营阶段，每天都有信息员在收集市场数据。在2012年，会选择一个恰当的时机正式对外发布。他进一步表示，此前储备的中国服装指数，后来经调整变为中国女装指数。
有分析称，该中国女装指数将成为中国女装领域的 “风向标”，它的制定和对外发布，将为确立和巩固四季青服装特色街区在全国服装批发行业的领先地位，和信息中心地位发挥重要作用，能更好地强化四季青服装行情对全国服装行业的影响力和话语权，进一步扩大四季青的知名度，提升中国女装的国际竞争力。
中国商业联合会副会长王耀则建议在指数发布方面，增加第三方的数据来增强指数的说服力；同时每一个指数体系的设立，应该更加科学合理、清晰可辨；发布频度上需要摒弃人为因素和季节因素，一定要确保源头数据的准确性。中国商业联合会市场委常务副主任骆毓龙对媒体表示，竞争社会需要决策者对基础信息的掌握，四季青服装指数的发布的目的，应该是为经营者、消费者、管理者等提供最新鲜、最权威的基础数据。
浙江有专业市场优势
浙江省工商行政管理局市场规划管理处处长、个体私营经济监管局局长张志益前不久在浙江两会上表示，中国2000多个市场大多与浙江人有关，销售大量的浙江商品，浙江省应继续大力发展专业市场。资源短缺，但专业市场却成为了浙江省工业经济的一大特色。浙江省统计局综合处副处长张荣飞日前表示，浙江有4000多个市场。
《每日经济新闻》记者获悉，目前在浙江省已经形成绍兴轻纺、义乌小商品贸易、海宁皮革等专业市场，截至目前，较为知名的有义乌“中国小商品指数”、绍兴柯桥“中国轻纺城纺织品指数”等。
此外，还包括中国茧丝绸交易市场“茧丝绸价格指数”、丽水浙南茶叶市场“绿茶价格指数”，余姚中国塑料城在完善 “中国塑料价格指数”，2011年9月，世界淡水珍珠第一个价格指数——华东·诸暨珍珠价格指数对外发布；2012年1月6日，国内首个皮革行业指数海宁皮革指数亦正式发布。
蒋剑辉称，由专业市场产生的这些指数 “一般研发费用与维护费用，以及日常运营由当地政府与企业来承担。”
延伸阅读
国内服装企业“多品牌”战略鲜有成功案例
每经记者 郑佩珊
随着服装单品牌天花板逐渐显现，各大服装企业的多品牌布局浮出水面。
日前，报喜鸟（002154，SZ）向韩国品牌出手，买下韩国LG时装集团旗下休闲品牌HAZZYS在国内市场10年的经营权。与报喜鸟相同，包括杉杉服饰、雅戈尔（600177，SH）、七匹狼（002029，SZ）以及利郎等，多品牌布局早已开始。然而，“国内的多品牌战略难以见到成功案例。”一位接近报喜鸟人士向 《每日经济新闻》记者指出。
主品牌不强
“单品牌盈利的天花板已经显现。”UTA集团董事长杨大筠表示，“仅仅依靠单品牌盈利的时代已经过去了，如今需要多品牌分摊风险。”
目前发展多品牌可以选择三条道路：自己创立品牌、收购国内设计师品牌以及代理国际品牌。这意味着现有的服装品牌资源已经变得越来越珍贵。能否抢占资源，将成为下一轮服装行业洗牌的关键因素之一。
国内多品牌的领跑者之一当属杉杉集团，对于多品牌的布局，杉杉集团董事长郑永刚很早就已经言明，抢占国际优质资源，提升自身实力。根据杉杉股份（600884，SH）的资料显示，目前杉杉旗下拥有20多个服装品牌，以宁波杉杉时尚服装品牌管理有限公司为平台进行统一运作管理。
“虽然品牌繁多，但遗憾的是杉杉没有强大的主品牌。”上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波向记者指出，在没有主品牌支撑的情况下，杉杉的多品牌战略就像是一个多品牌叠加在一起的 “杂牌军团”。这让杉杉这个服装行业最早的多品牌开拓者，没有享受到多品牌带来的红利。
资源被分化
“无论是报喜鸟还是杉杉，遗憾的是，我们并没有看到多品牌成功的案例。”一位接近报喜鸟的人士向记者表示，这背后是国内服装行业的通病，“在做多品牌之时，服装企业在理念上并没有转变。”
确实，通过报喜鸟的财报发现，多品牌并没有给报喜鸟带来理想的利润支撑。浙江圣捷罗服饰有限公司在2010年的净利润处于亏损状态，上海宝鸟服饰有限公司2010的盈利低于2009年，净利润为1591万元，较2009年下跌31.03%；上海比路特时装有限公司处在亏损状态。
“在多品牌发展的过程中，资源被分化是不可避免的。”崔洪波指出，如何应对资源被分化，是服装企业必须考虑的问题，在发展多品牌之后，产、供、销资源会被分化。由于担心资源被分化，让大部分的服装企业无法痛下决心，将子品牌独立于公司之外。这就导致大部分公司仅仅是多做了一个品牌，但从产品线开始到营销终端，均没有办法和主品牌进行区分。
上述接近太平鸟人士向记者表示，与国外服装企业的多品牌战略相比，国内品牌如今仍旧没有摸着门道。
崔洪波说，多品牌之路是必须走的，但是如何做到真正享受多品牌带来的利润增长？这是一个需要长期学习的过程，而这将影响到国内服装行业下一轮洗牌。
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