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2009年8月，将公司运营总部从晋江迁驻上海的劲霸男装，在黄浦江畔用一场主题为“上海”的新品发布会，开启了品牌出江入海战略的全新舞台帷幕；2014年8月，完成5年上海之舞的劲霸男装，又将用一场惊艳沪上的时尚盛典，全情展现所有的战略达成，而这一次的主题，叫做“舞众不同”。
“我们所有努力与坚持的核心，就是与众不同。”一如五年前初入上海接受记者采访时的言简意赅，劲霸男装CEO洪忠信不事张扬的表达背后，总是透露着这个“中国服装界最不按牌理出牌的企业”异乎常人的坚定与从容。
作为最初发轫于最具传奇色彩的闽南小城晋江的男装品牌，劲霸一方面有着与如七匹狼、利郎、九牧王、柒牌等同城兄弟品牌近似的发展背景，一方面却又因为独树一格的品牌定位和从不摇摆的专注与定力，让其呈现出一条截然不同的成长路径—“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”，得益于这条由创始人洪肇明提出的企业创业精神核心，劲霸自创立伊始就摒除了机会主义的基因，没有跟随市场盲动，什么赚钱做什么，而是34年来一直专心致力于茄克品类，执着深耕于商务休闲男装领域。而正是基于这种持续专心、专注、专业的发展思维，劲霸不仅成功的通过品类区隔，完成品牌细分，塑造出更加独特而鲜明的品牌个性，更以“坚持14年全国终端统一零售价的价格刚性政策”为核心的特许连锁经营和独树一帜的品牌打造策略，让品牌在美誉度和市场占率方面，攀上了令人侧目的高度。而2009年5月9日，在苏州河畔的长风生态商务区，劲霸男装迈出的一步，更让其从此成就出另一番风貌迥异的品牌上升轨迹。
上海，至始至终都是一个动词
“在我的内心之中，上海一直以来都是一个动词，是中国行业有雄心有梦想的企业必需要完成的一个动词。劲霸唯一不同的是，我们选择抢先一步完成了对这个动词的诠释。”回望五年前那个非比寻常的选择，洪忠信至今依然愿意在公司面向新员工的价值观宣导会上，在内部分享自己当时的心路历程。
那的确是一个不怎么容易的选择—在2009年的那股“迁都”潮中，由于企业发展体量与晋江这个县级市规模上的矛盾，几乎大部分的行业领先品牌都着手将自己的运营总部向外搬迁。而基于产业链条配衬的考量，大多数的企业都将迁出的目标城市定位在了距离晋江不过两小时车程的厦门，只有劲霸“舍近求远”地将自己的战略指挥中心安插在了千里之遥的上海，开始了一场“与众不同的独舞”。
作为金融中心、商业中心、人才中心和时尚中心的上海，其经济高地的天然优势自然是毋庸置疑的，但要融入这座国际大都市所要面对的挑战与难度，也是显而易见的。所以洪忠信很喜欢引用其最为推崇的管理大师德鲁克的话，来解读自己当时的抉择，“努力创造未来是要冒很大风险的，然而，它的风险比被动地接受未来小得多。”
而如今，透过第一个上海五年计划的完成，“上海”这个“深思熟虑的结果”，是否已经为劲霸构筑起了“全新的更高发展起点”呢？
五年，我们完成的是一场蜕变
“对于劲霸而言，上海不仅是一个全新的起点，更是一个近乎挑战性的战略目标，‘出江入海’所带来的颠覆性变革，的确让劲霸有了直达基因的蜕变。”对于上海五年的战略达成，洪忠信认为改变与创新是自己首要关注的核心。
在所有的劲霸员工而言，这场“改变与创新的蜕变”之旅，最初的发端无疑是从思维与价值观开始的—五年中，劲霸男装在不断壮大企业规模的同时，也透过全面深入的职业化进程，为企业的组织管理和治理结构带来了根本性的变革，创见性地提出了“成就伟大企业”的公司愿景和“为创富族群提供茄克领先的商务休闲男装，成为他们的着装管家”的品牌使命，不仅成功树立起了全新的企业核心价值理念和管理思想，建立起了更富竞争力的组织精神，更为品牌厘清了聚焦发展的目标圆心。
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