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意大利品牌MaxMara的毛呢大衣，从1960年到2014年，变化微妙，微妙到祖母和孙女可以同穿一款。在快时尚席卷服装产业链的今天，MaxMara这一举被称为“抗拒时装界的短暂潮流、充满时代感”的代表。
然而MaxMara的成功绝不只是对经典的固步自封。如果将MaxMara的毛呢大衣比喻为这个品牌的祖母，那从祖母家族繁衍开来的姐妹和晚辈，为她的“时代感”弥补了时尚感的不足，使市场定位趋于完整。MaxMara通过不断延展的产品系列，扩展出了更多的品牌产品线，逐渐成为一家时装集团，旗下诞生了7个子系列/品牌，其中，SportMax最初只是MaxMara品牌之下的一个系列，逐渐成熟升级为一个独立品牌，并将CODE系列吸收，突出当下潮流时尚的设计感。而WeekendMaxMara也是以同样的方式另立门户，专门售卖假期休闲的生活方式。
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意法对MaxMara的品牌规划持85%的认同，值得借鉴点有三个：
1、时间不会永远停留在一个人的黄金年龄，年轻人的求新求变最终会沉淀与回归，所以一味追求快时尚的服装企业做不了百年品牌，但一个固守经典的老牌又势必会被潮流所弃。MaxMara为我们提供了一个很好的“祖母和孙女可同穿一个品牌女装的”正面榜样，一个有主见、有原创设计力的品牌，必须懂得去坚持一定比例、体现品牌定位的款式和版型，并在此基础上衍化，与时尚潮流接轨，或者通过垂直、独立的产品细分、结构调整来应对了品牌老龄化危机，祖母人人有，新贵代代出，品牌企业可以向集团企业转型。
2、MaxMara在单一产品线时代，产品力有限决定了渠道销售力有限，主力经营欧洲市场，兼顾美国市场。直到多品牌集团化时期，产品力提高和拓宽，使得渠道适应力增强，开始覆盖全世界的发达国际和部分发展中国家市场。全球订货会整合所有MM品牌线产品，产品采买政策灵活，如目前SportMax和WeekendMaxMara品牌产品允许采买后在MM大店集成混合经营，可合可分。虽然是传统品牌，但MaxMara非常重视电子商务的发展趋势，10年前即开始电子商务方面的尝试实践。是高级时装采取电子商务渠道销售的较早案例。
3、除了“产品为王、渠道之上”，品牌价值文化的积累也至关重要。MaxMara在宣传上以艺术总监的高度进行各种推广活动的创意策划与制作，坚持利用时尚媒体（杂志、网站、广告牌）推出极具风格和品质的广告形象，虽然被称为欧洲二线品牌，但是推广投入却是一线的手笔。从1951年至今，MaxMara可以将所有的推广活动照片与文字集结起来，撰写为品牌历史，这种实力谁能做到？只有Hermes、LV等顶级品牌才能拿得出自己的《品牌年鉴》。
上图.Coats!MaxMara60年意大利时尚展在莫斯科国家历史博物馆举行之际，MaxMara曾特别推出限量版套娃，向该展览及主办国致敬，其形象灵感就来自MaxMara经典款大衣。