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开家服装店看似很简单，谁都可以做，但这里面也有很多学问，服装生意的利润就拿进货来说，进货的数量、质量、种类如何确定，怎样才能减少成本，什么时候补货？如何确定补货的数量？
针对目前的服装批发价格上涨，互助公社活动邀请了ITIS青山道服装店老板张东？、深蓝水蓝服装有限公司总经理韩晶和魅力源服饰有限公司老板蒋颖婷与大家分享经验，活动吸引了40余位社员参加。服装生意的利润就现场服装新手所面对的问题，诸位服装老板道出了各自的“必杀技”。
准备
进货之前做点啥？
货品比例预算表：5∶3∶2
张东？说，进货新手首先要根据服装店面的位置、大孝风格来挑选货品，比如一间30平方米的服装店，进货数量为250件左右，50平方米的服装店，进货数量在350件左右。服装生意的利润“一定不要超出这个数目，这是店面分类展示和库存的最佳件数。”
其次，新手在进货前，注意要用5∶3∶2的比例制作预算表，上衣五成、下装三成、配饰两成。最后，在进货时，先到市场上转一天，比较一下批发商的价格，服装生意的利润因为服装批发“炒货”的情况非常多，常常一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。
控制补货资金，远离“无底洞”
“如果服装新手的第一批货创造了利润，不要盲目买入。”张东？说。此外，服装店的补货资金数目比较重要。服装生意的利润很多老板在账本上算出自己的盈利数额，再翻翻口袋，却找不到赚来的钱去哪儿了。
“因为你把赚的钱全部投到补货当中，你的盈利永远滚在货品中，这是个‘无底洞’，货品越滚越多，也许最后你会发现自己赔钱。”他说。
张东？建议，服装生意的利润补货资金一定要掌控平衡。“比如，服装新手从这个月31日进货，这个月的销售成本为一万元，就是这次的补货资金，只有强制性把成本和利润分开，才能‘滚’出利润。”