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谈谈外贸女装批发技巧
我是03年10月开始做外贸女装采购的，那时没有什么经验，交接工作的老外贸女装采购员不怎么愿意教我，只好自己学。现在是06年4月了，我已经做了2年零6个月，现在的感觉就是1个字-累。
我看过论坛中讲外贸女装采购员分类的一个贴子，我就是其中所谓的第一类-执行采购者，我每天的工作就是做单，输单，开立LC，催货，入帐结报。对付供应商的催款，追厂内付款，品质跟踪索赔等。另外供应商的评估，也就是做做表面的单据文章。没有什么执行力的。
我们的原料供应商都是国外的，全球也就那么几十家做，而且都由我们的客户指定的。相对而言，公司对供应商的谈判力度不是很强。
其实累的原因大都在公司内：（外贸女装批发技巧）
一、一奴侍三主。
我现在有3个直接主管：外贸女装采购经理，外贸女装计划经理，外贸女装财会经理。每拿到计划经理的外贸女装购单，我请外贸女装采购经理分配供应商及价格，然后完成请购单填写，给外贸女装计划经理签字，给外贸女装总经理签字。然后做外贸女装订购单，再给外贸女装计划经理签字，外贸女装订购单在会给外贸女装财会经理签字，对于问外贸女装财会经理的疑问：为什么不买甲而买乙，为什么突然买这么多？为什么这个价格有涨，我都小心翼翼的解释，讨好他签字，不然订单是发不出去的。然后签好的定单要去盖章。公司对盖章时间还有规定的，早8：30-9：00，下午1：30——2：00，过时盖章的人就会给脸色看了。所以我每次都要掐算好这些老大签字的时间，以便能在法定的时间内盖好章，然后盖完章的还要复印1份给财会。其实光单据这么一走，至少就要5天。对于业务那边的急单，狠不得马上让外贸女装供应商第2天交货的，此刻我根本就是个百米运动员，楼上楼下来拿单据来回跑，面带笑容的解释：不好意思，这是急单，因为业务那边。供应商那边。麻烦您签个字吧，麻烦您盖个章吧。谢谢。（外贸女装批发技巧）
二、小公司的接单无规律。
我们的客户是上帝，1年多都没交的外贸女装货可以突然下个很大的外贸女装单子。采购就立刻打电话给供应商紧急买料。快点啊，快点，帮帮忙，不然头就要掉下来。料催到了，客户的单子又取消了。外贸女装采购员赶紧跟供应商解释：不好意思，因为市场变化，请您帮忙把料往后延迟，或是帮我取消吧——库存的退给你吧。这样的事1个月可以发生2，3次，一会急，一会又延。嘿嘿，我的脸皮已经练的超厚了，尽管有些老道的外贸女装供应商骂人都不带脏字的，我依然打哈哈。（外贸女装批发技巧）
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