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卓维乐童装与大家分享一下童装加盟店进货技巧。对于童装加盟店来说，控制存货，规划安全库存量控制存货工作主要包括三方面：确定最高存货量、确定最低存货量、确定再订货数量。
1 .确定最高存货量
确定最高存货量时，童装加盟者需要考虑三方面因素：物品的消耗速度、物品变坏或过时的可能性、当前可用的存储空间。这三方面因素是相关的，如果物品消耗很快，库存的数量就要多。不过，这一因素也要考虑到物品的特性。如果是易于变坏的物品，存货量就应该减少，避免更多的物品变坏。此外，加盟店可用的存储空间也是要考虑的，童装加盟店应预备足够的空间来容纳所需的存货量。在很多情况下，童装加盟总店的经验对确定最高存货量有着很好的参考价值，也可以参考以下公式：
最高存货量=(购备时间+仃购周期)x 耗用率+安全存量
2 .确定最低存货量
确定最低的存货量时，加盟者需要考虑两方面因素：物料的消耗速度和物料的交货时间(即从下订单至收到物料所需的时间)。如果物料消耗得快，最低的存货量也要相应的提高，但也受物料交货时间的影响。如果下定单后，供应商的物料到位很快，物料消耗快的影响可不大，最低的存货量也不用调的很高，以免占用过多的资金和空间。计算最低存货量的公式为：
最低存货量二单位时间需求量x 交货所需时间
3 .确定再订货数量
再订货数量要比最低的存货量定得高些。在确定再订货数量时，加盟者需要考虑以下因素：
( 1 )物料的消耗速度。
( 2 )物料的最低存货量。
( 3 )物料的交货时间(即从下订单至收到物料所需的时间)。
如果物料消耗得快，那么再订货存量通常也要调到最高，但这也受物料的最低的存货量和交货时间的影响。在交货时间不长、最低存货量又小的情况下，即使物料消耗得很快，也不需将该存货量调得很高。当然，存货要注意到一个饱和度问题，不应盲目进货，更不应畏首畏尾不敢进货，要依具体情况而定。