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广阔的市场和为数众多的品牌，都没有使中国女装行业孕育出足够强盛的领军品牌。即使是那些在规模上发展势头较好的品牌，他们的盈利情况也不容乐观。
首先我得赶快澄清这个命题：女装线下有品牌。
从高端品牌宝姿、玛斯菲尔，到中高端品牌欧时力、哥弟，再到大众品牌的阿依莲、淑女屋;从北京的朗姿、白领，杭州的玖姿、雅莹，再到广州的歌莉娅、 哥力思;从休闲品牌的太平鸟、唐狮，到时尚品牌的秋水伊人、纳纹，再到设计师品牌如播、例外。这些都是过去二十年不到的时间里，在中国市场上成长起来的一 大批优秀本土品牌。
当然，还有一大批来中国淘金的洋品牌，Only、Vera Moda、Eland、Etam、Mango、Uniqlo、Zara、H&M、Forever21……
中国的女装品牌还有良多良多。据统计，我国女装企业超过2万家。而仅在上海市场销售的女装品牌就高达1,150个。
女装也是一个很大的市场。在海内服装市场高达1.3万亿的巨大市场里，女装至少占据了半壁山河。
但是，广阔的市场和为数众多的品牌，都没有使中国女装行业孕育出足够强盛的领军品牌。即使是那些在规模上发展势头较好的品牌，他们的盈利情况也不容乐观。
这就是我们提出女装线下“无品牌”的真实意思。
女装“无大牌”
论发展时间，中国的服装行业里，运动品、男装、女装、休闲服装等细分行业并没有太显著的先后顺序。固然运动操行业的李宁、康威等早在上世纪八十年代末就已创牌，但整个中国运动操行业的起飞尚得等到九十年代末，甚至是本世纪初。
女装行业的本土品牌如歌莉娅、欧时力，外资品牌如Only、Very Moda、Etam等也均在九十年代中后期就已经开始在中国开疆拓土。所以，女装在出发点上并没有输其他服装行业太多。
但是，在经由近二十年大浪淘沙式的发展以后，如今女装品牌在规模上已经远远落后于其他服装行业的品牌。
中国的运动操行业得益于其特殊的发展背景，使得该行业成为中国服装行业里面品牌化进程最领先的一个行业。仅Nike和Adidas两大国际品牌，再 加六大本土体育品牌在2011年的销售收入就已经高达623亿人民币。考虑到这一数值还只是品牌对加盟商的销售收入，他们在终端零售市场的销售额将超过千 亿。相对于中国运动操行业不到两千亿的市场容量，运动操行业的品牌集中度已非常高。
品牌零售终真个数目更能反映这种差异。在2005年以前，各行业的门店数目还没有呈现出太显著的分化。但是，在此之后，运动品牌开始以每年新开一千家店的速度疾走，从一骑绝尘。男装品牌也在2007年以后加快了扩张的步伐。反观女装品牌，发展一直不温不火。
到现在，运动品牌的门店数目高达7、8000家，几乎是无孔不入。男装品牌的终端数目也已经达到了3000到4000家的水平，基本完成了二三线城 市的布局，正在酝酿进一步的渠道下沉。而女装品牌的门店数目大多还徘徊在一千家以下。即使是相对大众的品牌如Only、Vreo Moda，其门店数目也不到两千家。
从绝对销量来看，固然女装品牌里面的Only、Vero Moda、艾格等均已大幅度超过了男装品牌，但是此三品牌均采用直营为主的方式组织销售，而男装品牌还有很大比例的加盟渠道，所有二者在终端零售市场的规模应该旗鼓相称。
但假如从细分市场的据有率来看，女装品牌的规模与其他行业就表现出差距了。
男装品牌在品类和风格上都有非常明确的细分。七匹狼、九牧王、利郎都是定位为商务休闲品类。七匹狼的主打品类为夹克，与之采用同样定位策略的还有劲 霸男装。九牧王会萃在西裤上，其直接竞争对手还有未上市的虎都。利郎则坚定的走了一条农村包抄城市的发展道路，从二三线城市起家。这几个品牌都在各自的细 分市场里取得了非常高的市场据有率。
而女装却很少从品类上去做细分，更多的是从风格和受众春秋的维度去做一些笼统的划分。这使得女装品牌在每一个市场都面对着广泛的竞争对手，变相进步了品牌规模的门槛。
女装“不挣钱”
这可能是一个跟大祖传统认知非常冲突的结论，由于大家通常都会说，女人和小孩的钱最好赚。但事实真认为此么?
艾格是一个源自于德国、成长于法国的闻名连锁女装品牌。1994年底，艾格在中国成立分公司。次年1月份，艾格在上海开出了第一家专卖店，标志其正式进军中国女装市场。
在接下来的发展中，艾格与丹麦凌致团体旗下的Only和Vero Moda长期霸占着中国女装行业综合市场据有率前三的位置。2011年，艾格在中国的门店数目已经扩张到了3,286家，年度销售收入更是高达42.7亿欧元，折合人民币达35亿。
应当说，这是一个在中国市场运作非常成熟的品牌。
但是，艾格中国业务的盈利情况却不容乐观。艾格的运营利润已经从早期的超过10%下降到了2011年的不足6%。而同样身为品牌的运动品牌安踏和男 装品牌九牧王的营业利润都高于20%。即使是纯粹作为渠道商的百丽运动品业务的利润率也都超过艾格。要知道，中国运动操行业近几年正在经历着残酷的行业洗 牌。
辛辛劳苦打造个品牌，到头来也就赚了个“搬运工”的钱。这恰是女装行业的悲剧所在。(艾格是少淑女品牌，中高端女装品牌的盈利情况会更好。)