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从上世纪90年代到现在，郑州火车站地区成了河南省内，乃至中部地区最为成熟的婴童装产业集散地之一。
“从1992年，我就在火车站的敦睦路开始批发童装，到现在已经20余年了。”郑州小神童孕婴用品有限公司负责人赵宝江说，省内一大部分的婴童产品都是从火车站区域内流转出去的，但现在的婴童产业已不是以往卖童装的概念，渐渐地已经形成了从孩子出生到成长全过程的完整产业链。但是随着城市建设的不断推进，该行业发展也走到了一个关键的“节点”。
“火车站附近的房屋租赁费用一直高涨，交通压力越来越大，郑州婴童批发企业受限，长不大，所以我们必须要走出去，转移是必须的。”赵宝江说。
作为产业链下游代表的郑州宝贝在线孕婴用品公司负责人田伟认为：“‘抱团’迁移出火车站地区是行业发展的方向，我是做零售的，在北环办公，但是我的上游供应商都在火车站区域内，进货特别不方便。”
企业抱团转移走进“集聚区”
为了降低企业的转移成本和投资风险，企业家提出了“抱团”式运作的方法。“让企业抱团转移，这也有利于我们集中引导企业摆脱过去粗放式的发展方式，提升产业竞争力，避免二次转移。”田伟说，作为零售商来讲，零售商更愿意接近上游企业，“一个企业的发展离不开稳定的团队，但是因为城市的规划发展，公司员工的流动非常大。所以我们迫切需要有一个好的发展产业园区。”
“搬出火车站地区，可以让郑州婴童行业打破交通和空间发展的限制。”郑州市工商联服装商会会长金全福说，很多企业不愿意走出去，担心“单打独斗”发展不下去。如果单个寻找，不仅势单力薄，而且付出的成本会很高。“抱团转移出去，就大大降低了经营成本。”
据了解，这些企业准备在2014年集中迁进位于新密曲梁的产业集聚区
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