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12月10日，中纺中心应邀参加了在西纳维思举行的“微信应用分享交流会”，董事长应仁忠毫无保留地与大家分享了自己的经验与体会。
在应总的讲话中，下面几点值得我们商户朋友借鉴与思考。
1、老板自身首先要了解、要重视、要亲身参与；否则，很难说是能做好，做出名堂来的。
2、一定要组建专业的团队来做。
这个道理很明白：如果要做互联网、做微营销，从困境中走出一条生路来，绝不是靠几个人能做成的。一旦网销和实体店微营销真的做起来，交叉互动，立体运行，线上线下交叉互动、密切配合等于企业做出了个华丽的转身；这叫转型升级。那后台大量的数据、产品、VIP服务、咨询、沟通、衔接；还有衣服的库存、货号、颜色、尺码、搭配，相互间的串换，调配；还直接牵涉到时间、时效、配送、物流、补单、采购、生产、计划等等，这就构成一个新的在原来运转基础上更高更规范要求的循环系统；每天又会不断产生新的矛盾，每天又要忙着去解决新的问题；也就是说，企业的发展进步本身就是不断去克服困难和解决问题。
所以，组建团队很重要，齐心合力专注去做更重要。
3、创新品牌、做长效经营，特征特色很重要。
世界上没有一个品牌不经历过模仿、抄袭；也没有一个品牌不经历过融合后的贯通；更没有一个百年品牌说没有确定自己的特征特色。
这条路，走起来很累，但要持续存活发展下去，就一定要走；不走，人家就看不清品牌的风格、定位、特征在哪里，优点是什么；那么，就很难构成持续不衰的生命力，迟点、早点，都会萎缩淘汰掉。
所以，我也很困惑，一直在想，怎样调整，怎样转变，结合互联网的推广，把品牌的特征、特色做出来，逐步构建总公司旗下三个品牌的风格、定位和与之相对应的消费群。
4.企业和品牌文化、服务建设很重要。
未来的经营管理，或决胜终端，是消费者对企业文化传播的认可，是对品牌服务亲和诚信的认同。
企业文化是建立在产品之上的一种人文理念，是一种为人做事的 作风取向，是一种由物质（产品）转化为思想、信念、操守、职业观的行为准则；这些东西反映在推广服务上，体现的是真诚、热心、微笑和认真；
在企业里，是在对做产品的严谨品控、精益求精；
在市场，是对顾客的贴切沟通、审美需求和售后跟进的满意服务。只有把商品注入了文化和思想，注入了真诚用心的服务，我们方可走的舒畅一些，安稳健康一些。
以上就是应总对于微商的建议与见解，有人这么指出，“二十一世纪只有电子商务、互联网商务，不然，就无商可务。”现实市场的消费格局在变，尤其是日用百货、服装鞋袜、日常生活、办公用品中价格不太高的商品被网购，微营销已经瓜分去了相当大，有些已大于30%以上的份额，这是一个事实。
的确，步入这么一个互联网经济快速发展，而街铺、实体店又要开下去，这么一个交叉矛盾，甚至对立的市场格局，这么一个新业态的历史阶段，商户朋友们可以将应总的话作为一个参考，思考下自己未来的转型之路。
上一个：对症下药：应对不同类型的顾客