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小乐豆童装中国运营总部市场分析部表示，作为服装行业独一增速保持在20%以上的细分领域，尤其在“单独二胎”政策放开之后，童装市场如今已经成为“识时务”的品牌企业必争之地，甚至有数据显示，未来童装市场将突破4000亿元的份额，不管是布衣化品牌Zara仍是奢靡品品牌Burberry，都把触角伸到了该领域。在中国，众多品牌企业更是把童装市场当作“第二春”，在“大兵压境”的大环境下，一些童装行业的业内人士以为，要发展须抱团，否则将会失去生存的机会！
业内人士看来，在愈显激烈的竞争中，单纯靠“广告战”、“价格战”已经无法达成品牌长远发展的目标，合作共赢正成为潮流，童装行业也同样如斯，因此，在业态界限恍惚之中寻求跨界合作，成为越来越多童装品牌为知足消费行为多样性与复合性的最佳选择。
借跨界合作挖掘新客户
实际上，跨界合作对于一个品牌最大的益处，是让原本绝不相干的元素相互渗透渗出、相互融合，带来立体感和纵深感，从而产生新的亮点。
国际品牌在跨界营销上不乏成功的案例，本土童装企业经由这些年的发展，开始积攒了不同领域的资源，开始懂得整合资源，进行这类比较有创意的营销。跨界合作假如操纵得当，能进一步带动品牌拓展传播空间。
对消费者来说，当他对某一品牌的理解超越了产品本身，单纯的购买行为就转化为对品牌文化的消费。这种合作能让双方共享信息、品牌上风及忠实用户群资源，从中获取更大的利益、更多的用户及更广的市场，还有可能就此发现新的契机。
事实证实，跨界合作已经成为不可抵抗的趋势。固然在童装行业，跨界合作尚未被普遍运用，但今后的尝试者会越来越多，儿童品牌们越来越关注妈妈和小孩的全面需求，但愿在自己的门店里尽最大可能知足这些需求，在这种新思路的推动下，跨界营销将大有操纵空间。
跨界合作讲究品牌契合
不止童装行业，如今跨界营销在企业间极为流行：啤酒与服装、房地产与奢靡品、可乐与音乐……这些看似风马不接的产品通过跨界合作但愿获得双赢，甚至但愿增加品牌协同效应。但实际情况是，并非所有的跨界合作都能够达到预期目的。诸多没有立异或是激活效应不佳的跨界合作流动，往往结果平庸，甚至会造成品牌负面效应。
因此，不少童装品牌负责人均以为，在跨界合作时，不仅要考虑品牌调性的重合度，还需要衡量双方的互补空间，例如，卡西龙牵手淘米网，推出“卡西龙杯赛尔号精灵决斗卡2013年全国争霸赛”联合营销流动，在一定程度上，实现双方资源共享、上风互补、施展品牌的协同效应。二者的目标群体一致，卡西龙终端店铺遍及全国，线下上风显著，淘米网的活跃用户超过3000万，线上资源以及学校四周资源无与伦比，两家企业的合作将实现目标群体资源共享、上风互补的效应，进而进步品牌着名度与影响力。
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